여러 사업을 쥔 창업가들, 구조는 있고 포트폴리오 관리는 없었다

뉴질랜드 포트폴리오 창업가 11명의 사례 연구는 여러 사업을 동시에 굴리는 성장 방식에서 소유 구조가 핵심 틀이며, 포트폴리오 차원의 의사결정과 성과 측정은 확인되지 않았다고 보고한다. 벤처스튜디오와 같은 모델은 아니지만, 다중 벤처 운영 설계를 점검할 때 견줄 만한 기준점을 준다.